查漏补缺：优化整改打造标杆
NOSA安健环体系建设好之后，如何实施？如何把NOSA管理嵌入到生产经营活动的全过程，并应用到实际工作中，最终达到规避企业风险、提高安全水平，并取得实际成效。
期间，专家组从危险辨识与风险评估，对NOSA安健环风险管理体系进行了审核。通过查阅制度、记录、与元素负责人交流的方式，全面梳理促进元素落地的相关工作流程、责任划分等内容，并对地面、车间、餐厅等区域的风险评估、系统标准、实施效果等情况进行检查，对审核中发现的问题给出了详细整改意见及整改措施。
同时专家组对神南产业发展公司NOSA安健环设计的9个单元、48个分项元素进行一对一专项辅导，以及深入现场观摩考察等方式进行指导。元素负责人、区域代表通过系统回顾、持续改进、检查纠正，全面进行整改，最终实施落实。期间召开了7次推进会，现场依存性检查12次，签发元素督办单、隐患整改单55份，整改隐患问题500余条，在体系落实的过程中不断查漏补缺，最终实现达标，不断提升了公司安健环管理水平。
“你们公司车间文明整齐有序，让人神清气爽，给职工创造了有序的工作环境和生活环境。”来神南产业发展公司参观人员对该公司打造出的标杆车间和馨园餐厅竖起了大拇指点赞。
NOSA安健环风险管理体系建设工作在神南产业发展公司，从无到有再到遍地开花，全体干部职工积极参与，现场整理整治不断完善，安健环意识和风险意识不断增强，形成具有产业特色的安全工作管理模式，使NOSA管理成为高质量发展的新动能。
