在榆林网讯：（通讯员 刘康）陕煤集团神南产业发展有限公司搬家中心检修队为加强区队“双一流”建设，强化基础管理。为实现公司追赶超越发展，全面营造争先创优氛围，力争打造公司级区队“双一流”建设品牌。
完善管理制度。依据公司“双一流”建设相关制度，检修队出台《区队管理实施办法》，明确区队“双一流”管理的指导思想、总体目标以及各项管理制度，如质量管理、安全管理、考勤制度、绩效考核、班前会管理等制度；更为重要的是区队为了更好的调动员工的积极性和创造性，鼓励员工主动学习，努力工作，打造思想领先，作风踏实的员工队伍。区队召集班组全体员工经过认真讨论与分析，制定出搬家中心检修队《月度和年度星级员工评选实施方案》。为了保证这些制度扎实落实，区队实行了看板管理。在区队学习园地公开栏将这些制度公开化、透明化。在生产实践中区队还不断修订、完善工作考核制度等条例，以规范的制度来保障和促进区队“双一流”管理水平迈向新台阶。
打造精益化生产。紧紧围绕“以服务促营销、以创新求发展、以诚信树品牌、打造国内一流煤炭生产综合服务商”的工作思路为目标，区队深刻意识到为了适应这种发展模式，区队整体员工应转变观念，形成一套“高标准、严要求、行动快、工作实、服务好”的生产模式，全员参与精益生产推进活动，首先整合内部资源，根据员工工作特点和协调能力安排工作；严格按照工艺流程进行工作任务，对于生产中发现的问题及时讨论整改；对于设备组装与拆解过程中发展质量问题，要求重要环节专人负责，每道工序认真把关，做到“质量在我心中，精益在我手中”。
加强安全管理。区队“双一流”建设过程中始终把安全建设放在首位，注重强化区队安全理念教育，建立区队安全管理制度，健全区队安全行为规范。开展事故案例学习、班前会安全确认、岗位危险源辨识等深入加强区队安全建设。区队安全管理是企业的基本，只有不断加强安全管理，创造安全健康环境才能更好的发挥员工积极性和创造性。
营造文化氛围。为推进区队文化建设，创造文明和谐环境，区队始终坚持把班组文化活动贯穿于日常生产、工作和生活中。区队人员围绕文化建设开展合理化建议，围绕企业发展和转型升级为主题，结合区队自我特点制定了区队文化建设展板，形成特色的理念体系。同时区队为提高员工文化知识和技能水平，建立图书一角、报刊杂志两个文化板块，对员工进行正确引导，使大家能够及时明确了解中心及公司发展要求，形成团结、拼搏、创新、和谐的区队文化。
提升全员素质。现代企业的发展离不开高素质员工队伍，根据公司开展员工素质教育提升的活动平台，区队开展产业小讲堂、师带徒活动等。为了更好抓技能和素质培训，区队员工积极参加公司及中心各项技能、素质培训。通过各项学习，使区队形成一种积极向上，互帮互学的良好氛围。
经过“双一流”区队建设不断加强与推进，陕北矿业神南产业发展公司搬家中心检修队打造出一支思想素质好、工作作风正、业务技能强的员工队伍，助推公司实现追赶超越，共筑大产业。（完）
